在世界格局重塑與AI革命加速演進(jìn)的雙重變局下，在錨定戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)的背后，我們究竟要打造怎樣的核心能力，走出行業(yè)“內(nèi)卷”的旋渦？讓我們一起回看華立集團(tuán)總裁汪思洋在以“找準(zhǔn)降本‘支點(diǎn)’ 撬動(dòng)增效‘杠桿’”為主題的演講中給出的觀點(diǎn)與思考。

內(nèi)外效應(yīng)疊加，企業(yè)如何跳出內(nèi)卷？

當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷深度重構(gòu)，中美博弈持續(xù)深化，東南亞等新興經(jīng)濟(jì)體將成為制造業(yè)轉(zhuǎn)移的新熱點(diǎn)，并在全球產(chǎn)業(yè)分工上成為中國(guó)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，物流、金融等方面可能會(huì)更深遠(yuǎn)地影響全球格局，“中國(guó)制造，全球買單”的傳統(tǒng)模式已難以為繼，面對(duì)世界格局常態(tài)性變化和各種不確定性，我們需要把握內(nèi)在邏輯，穿破迷霧去洞察方向和趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更深度地融入全球化，用“利益分享”的思維構(gòu)建更開(kāi)放的供應(yīng)鏈、市場(chǎng)和技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)。華立一直在堅(jiān)持出海和多元化布局，而布局選擇的核心是回歸目標(biāo)國(guó)在全球供應(yīng)鏈的價(jià)值定位與長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于宏觀趨勢(shì)，我們不能局限于短期，而要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

放眼國(guó)內(nèi)，制造業(yè)投資增速放緩，內(nèi)卷趨勢(shì)進(jìn)一步嚴(yán)峻，外需上半年“搶出口”透支增長(zhǎng)，下半年需求回落壓力較大……在內(nèi)外效應(yīng)疊加下，企業(yè)的內(nèi)卷進(jìn)一步加劇。我們必須直面內(nèi)卷的現(xiàn)實(shí)，要有不怕內(nèi)卷的底氣和實(shí)力，同時(shí)探索新市場(chǎng)、新賽道、新產(chǎn)品和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)彎道或換道超車、轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到守正出奇的平衡。

與此同時(shí)，AI技術(shù)革命加速演進(jìn)。AI不僅推動(dòng)產(chǎn)業(yè)效能指數(shù)級(jí)提升，更是對(duì)未來(lái)場(chǎng)景有顛覆式更迭，會(huì)有新的需求、場(chǎng)景、行業(yè)隨之誕生，從而進(jìn)一步重塑全球競(jìng)爭(zhēng)格局。未來(lái)3-5年，率先擁抱AI的企業(yè)將占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必須要有危機(jī)意識(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)從探索AI到擁抱AI。

內(nèi)卷時(shí)代，我們不能讓成本和效能成為短板，因此“降本增效”也成了這一年來(lái)我們關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)要基于我們洞察和戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)，打造核心能力，建立安身立命之本。

堅(jiān)守長(zhǎng)期使命愿景 貫徹中期戰(zhàn)略規(guī)劃 落實(shí)短期關(guān)鍵舉措

當(dāng)前華立的管理理念，可以分成三個(gè)邏輯來(lái)推導(dǎo)：從長(zhǎng)期來(lái)看，是我們永遠(yuǎn)不變的使命愿景：產(chǎn)業(yè)第一，成為受人尊重的百年華立；成為細(xì)分領(lǐng)域的龍頭。這決定著目標(biāo)，也是我們所有中長(zhǎng)期以及短期戰(zhàn)略、策略、行為的根本動(dòng)力來(lái)源。從中期來(lái)看，是我們3-5年滾動(dòng)變化的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)不斷地打造發(fā)展勢(shì)能，將企業(yè)抽象的使命、愿景與宗旨用戰(zhàn)略的方式具象化，分解到部門、團(tuán)隊(duì)、組織和員工個(gè)人身上。聚焦戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)，是我們跳出內(nèi)卷，形成差異化優(yōu)勢(shì)的重要能力和要求。從短期來(lái)看，每一年和每一個(gè)階段，我們都會(huì)凝聚出一個(gè)管理主題成為短期的關(guān)鍵舉措，以期成為管理共識(shí)。

我們要咬定5年翻番戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)守長(zhǎng)期使命愿景，貫徹中期戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)短期關(guān)鍵舉措。“5年翻番戰(zhàn)略”的背后不是簡(jiǎn)單、片面地追求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的翻番，而是希望在戰(zhàn)略的規(guī)劃中，在戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)的洞察、投入和變革中，能夠拿出這樣的勇氣和決心，盡己所能，比結(jié)果更重要的是過(guò)程。

找準(zhǔn)降本“支點(diǎn)”，傳承勤儉敬業(yè)傳家寶

回歸創(chuàng)業(yè)初心，我們立志高遠(yuǎn)。應(yīng)對(duì)內(nèi)卷，我們要釋放改革紅利，適者生存。我們要秉承華立人“勤儉敬業(yè)”的精神，傳承華立務(wù)實(shí)文化，尤其是管理者需要以身作則、身體力行，從而提高我們的執(zhí)行和解決問(wèn)題的效率，不耽于享樂(lè)，不浮于表面，不官僚主義。

如何找準(zhǔn)降本“支點(diǎn)”？第一，與行業(yè)標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較，跳出自己的認(rèn)知局限。第二，直面本質(zhì)問(wèn)題、人的問(wèn)題和制度問(wèn)題，擺脫利益集團(tuán)的桎梏。第三，建設(shè)獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)察體系，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航。第四，分階段聚焦主要矛盾，清晰目標(biāo)，堅(jiān)定且長(zhǎng)期地執(zhí)行。

回顧上半年降本增效工作，各產(chǎn)業(yè)公司的降本方向與目標(biāo)初步明確，通過(guò)價(jià)值鏈的優(yōu)化、渠道的優(yōu)化、研發(fā)體系的改革重塑等，半年度目標(biāo)基本達(dá)成，下半年情勢(shì)未明，但仍有提升空間，希望能取得比年度目標(biāo)更高的成果。

撬動(dòng)增效“杠桿”，錨定戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)

降本增效的根本目的是優(yōu)化資源配置，儲(chǔ)備公司長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)能，而非單純地優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表、形成成本的內(nèi)卷優(yōu)勢(shì)。通過(guò)降本管理手段獲得的收益，要投資到未來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)的方向和關(guān)鍵能力上。

因此認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)在內(nèi)卷市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越重要，企業(yè)要追求轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)入大勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、快速發(fā)展的賽道，洞察市場(chǎng)的需求與機(jī)會(huì)，明確資源的投入方向，堅(jiān)決、超前、持續(xù)地投入。我們?yōu)樽非笃髽I(yè)長(zhǎng)期利益，可以犧牲短期利益，并且決不因過(guò)往失敗與教訓(xùn)而不敢投入、變革和創(chuàng)新。

打造核心能力——產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“實(shí)力”

打造核心能力是我們洞悉戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)的重要抓手。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們不能有明顯的短板，更不能沒(méi)有領(lǐng)先的長(zhǎng)板，我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及未來(lái)滿足競(jìng)爭(zhēng)、做到行業(yè)優(yōu)秀的需求，在細(xì)分領(lǐng)域打造符合需求的絕對(duì)的能力長(zhǎng)板，才能實(shí)現(xiàn)成為細(xì)分領(lǐng)域龍頭的夢(mèng)想、獲得藍(lán)海市場(chǎng)的可能性。

AI技術(shù)也是打造核心能力的關(guān)鍵一環(huán)。我們要切實(shí)擁抱AI賦能產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)，包括頂層設(shè)計(jì)、應(yīng)用場(chǎng)景探索和人才儲(chǔ)備。在接下來(lái)新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修改的周期中，AI如何結(jié)合產(chǎn)業(yè)、如何落地，將成為我們未來(lái)戰(zhàn)略中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，利用AI要成為我們核心能力建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)涵。

“買能力”是核心能力建設(shè)中一項(xiàng)重要的方法論，也是補(bǔ)齊短板的一種手段。我們要加速構(gòu)建人才更迭的體系化能力，快速完成在關(guān)鍵能力上人才的迭代。通過(guò)引進(jìn)引領(lǐng)型人才，拓寬視野與格局，提升體系化操盤能力，有效的市場(chǎng)化引進(jìn)要優(yōu)于內(nèi)部試錯(cuò)。我們還要舍得買服務(wù)，有效利用市場(chǎng)成熟的能力與資源。“買能力”不僅是買的行為，而是要讓買到的市場(chǎng)化的人才、高進(jìn)階的人才、變革型的服務(wù)在我們的平臺(tái)上物盡其用，好的土壤才能發(fā)揮出最大的價(jià)值。

核心能力的建設(shè)，本質(zhì)是一場(chǎng)變革，變革的本質(zhì)是利益的再分配。我們欠缺的不是實(shí)現(xiàn)“買能力”的預(yù)算，而是打破利益格局、重塑體系的魄力。在核心能力的建設(shè)中，管理層要主動(dòng)作為，凝聚共識(shí)，做好一把手工程；集團(tuán)母公司會(huì)為各產(chǎn)業(yè)公司設(shè)立階段性目標(biāo)和變革評(píng)價(jià)機(jī)制，從而更好地鞭策、鼓勵(lì)大家向著共同的目標(biāo)奔跑，并實(shí)現(xiàn)自身的變革。

內(nèi)卷需要實(shí)力，需要成本和效能優(yōu)勢(shì)，在短期內(nèi)打贏硬仗的優(yōu)勢(shì)；但如果想跳出內(nèi)卷，更高維度地去贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要打造安身立命的本領(lǐng)，擁有差異化的技術(shù)、品牌以及某項(xiàng)核心能力，這需要全體華立人共同努力！