和利時(shí)收購風(fēng)波可是由來已久，龍盛、大正集團(tuán)、上達(dá)資本等等，可謂是行業(yè)新聞集中區(qū)，但是近日和利時(shí)私有化收購終于順利完成。此次私有化交易的完成，得益于私募股權(quán)基金上達(dá)資本（Ascendent Capital Partners）的精準(zhǔn)布局與強(qiáng)力推動(dòng)。上達(dá)資本，這家總部位于香港、長期專注于中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資機(jī)構(gòu)，以其敏銳的市場洞察力和豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功完成了對在納斯達(dá)克上市的和利時(shí)的私有化交易。這次收購引入了包括中石化在內(nèi)的國有資本，更是產(chǎn)業(yè)資源統(tǒng)籌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 

隨著私有化進(jìn)程的順利推進(jìn)，和利時(shí)正式并入全新設(shè)立的母公司——人和利時(shí)控股公司（以下簡稱“人和利時(shí)”）。作為人和利時(shí)的全資子公司，和利時(shí)不再保持其上市地位，但這并不意味著其發(fā)展前景的黯淡，相反， 這將是和利時(shí)發(fā)展歷程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。新的母公司命名“人和利時(shí)”，寓意著公司將繼續(xù)秉承以人為本的發(fā)展理念。

和利時(shí)作為自動(dòng)化控制系統(tǒng)解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)涵蓋了工業(yè)智能化和交通智能化兩大板塊。在工業(yè)智能化領(lǐng)域，和利時(shí)憑借自主研發(fā)的DCS工控系統(tǒng)，成功打破了國外技術(shù)的長期壟斷，為我國工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的自主可控之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該系統(tǒng)以其穩(wěn)定可靠的性能、卓越的控制精度和靈活的應(yīng)用性，贏得了廣大客戶的信賴和好評(píng)。而在交通智能化領(lǐng)域，和利時(shí)同樣表現(xiàn)出色，其提供的鐵路計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖、高鐵C3車載列控、城市軌道交通智能化等解決方案，為我國的交通事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。 

此次國有資本的介入，不僅是對和利時(shí)技術(shù)實(shí)力和行業(yè)地位的認(rèn)可，更是對工業(yè)自動(dòng)化未來發(fā)展前景的堅(jiān)定看好。中石化等國有資本的加入，將為和利時(shí)帶來更多的資源支持和市場機(jī)遇，有助于提升其市場競爭力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

運(yùn)動(dòng)控制市場匯川技術(shù)以其卓越的技術(shù)實(shí)力和市場份額，早已確立了其“運(yùn)動(dòng)控制之王”的地位。匯川技術(shù)從離散自動(dòng)化領(lǐng)域起家，憑借其強(qiáng)大的研發(fā)能力和對市場需求的精準(zhǔn)把握，不斷推陳出新，不僅在國內(nèi)市場占據(jù)領(lǐng)先地位，更在國際市場上贏得了廣泛的認(rèn)可。其產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，以及高效的服務(wù)體系，都使得匯川技術(shù)在運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域擁有難以撼動(dòng)的競爭力，連國際巨頭西門子都對其表示嘆服。

然而，人和利時(shí)的加入，無疑為這場競爭增添了新的變數(shù)。作為流程自動(dòng)化的霸主，人和利時(shí)在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和研發(fā)能力，使其在短時(shí)間內(nèi)便迅速嶄露頭角，成為行業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力量。特別是在運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域，人和利時(shí)憑借其深厚的行業(yè)背景和獨(dú)特的市場洞察，可以逐步構(gòu)建起自己的競爭優(yōu)勢。

面對匯川技術(shù)的在通用自動(dòng)化的強(qiáng)勢地位，傳統(tǒng)自動(dòng)化品牌廠家該如何出招？這是一個(gè)值得深思的命題，匯川技術(shù)是國產(chǎn)品牌唯一擁有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)的企業(yè)，畢竟匯川品牌形象無可匹敵。對于流程行業(yè)自動(dòng)化品牌想在運(yùn)動(dòng)控制市場打出一片天地，必須深刻的自我審視和市場觀察，自我感覺良好可不行。當(dāng)年面對氣沖牛斗的敵人，子任大佬總結(jié)出了十六字戰(zhàn)法，“敵進(jìn)我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”。

而面對當(dāng)今通用自動(dòng)化市場的競爭格局，擁有強(qiáng)大品牌力與渠道的流程自動(dòng)化企業(yè)如何破局？其實(shí)也是有戰(zhàn)法的，先洗牌，先把牌從春秋混戰(zhàn)洗成戰(zhàn)國爭霸。怎么洗？當(dāng)然是壓縮對手的生存空間，不求一城一地之失，追求戰(zhàn)略上的大勝利。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力，逐個(gè)擊破。不要打游擊戰(zhàn)，要打就打大兵團(tuán)對決，因?yàn)橛螕魬?zhàn)形式弄不過小公司的。對于有品牌、有資源的大企業(yè)來說，通用自動(dòng)化市場的破局之道依然很多的，點(diǎn)到為止。

運(yùn)動(dòng)控制市場還是有很大機(jī)會(huì)的，關(guān)鍵是看怎么把握。是步步為營，還是奇兵致勝。101擅長練兵與運(yùn)營，可以說是算無遺策，計(jì)劃到十全十美，主打一個(gè)大刀切白菜，干凈利落。502走的是奇兵致勝，主打一個(gè)秀操作，神兵天降，當(dāng)502不需要秀操作后基本都是砍瓜切菜了。101的通過精細(xì)化的管理和高效的運(yùn)營，確保每一步都走得穩(wěn)健而有力。這種策略雖然看似保守，但卻能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的增長和競爭力。而502則更加注重創(chuàng)新和突破，通過出奇制勝的戰(zhàn)術(shù)，不斷打破常規(guī)，尋求新的突破點(diǎn)。打仗如此，做市場同樣如此。做市場不一定要全部都是一個(gè)風(fēng)格的，看清事物的本質(zhì)、抓住主要矛盾、千萬不要高高在上、實(shí)事求是，成功的方法還是挺多的。

作者：工業(yè)人，從事芯片制造研究及相關(guān)工作。

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