作者 | James Henry

對(duì)于許多制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，跟上不斷發(fā)展的工業(yè)數(shù)字化或智能制造趨勢(shì)并不容易。大多數(shù)制造企業(yè)都對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)行的老舊系統(tǒng)進(jìn)行了大量投資，運(yùn)行人員也對(duì)其有些依賴(lài)。這讓做出繼續(xù)升級(jí)或遷移系統(tǒng)的決定往往變得很困難。

對(duì)變革的抵觸使得一些制造商仍然使用老舊設(shè)備運(yùn)營(yíng)。由于資源有限，他們很難將工廠(chǎng)自動(dòng)化維持在最新?tīng)顟B(tài)，也難以運(yùn)行在最高水平，這可能會(huì)導(dǎo)致影響可靠性的問(wèn)題，包括計(jì)劃外停機(jī)、因零件可用性以及缺乏可用替代品而延長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間。性能、安全、網(wǎng)絡(luò)以及安全也會(huì)受到影響。

為了解決這種情況，制造商首先必須了解工廠(chǎng)中安裝了哪些自動(dòng)化資產(chǎn)，以及庫(kù)存中有哪些物料來(lái)支持這些資產(chǎn)。這一初步評(píng)估是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)衍生和發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、物理和數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)收集

收集初始評(píng)估數(shù)據(jù)可能比想象中要容易。運(yùn)營(yíng)人員可以使用現(xiàn)有方法，以物理方式或數(shù)字方式執(zhí)行此數(shù)據(jù)收集過(guò)程。

■ 物理數(shù)據(jù)收集：現(xiàn)場(chǎng)工程師手動(dòng)收集數(shù)據(jù)。收集的數(shù)據(jù)量取決于工廠(chǎng)的規(guī)模，需要進(jìn)行一些范圍界定。這一過(guò)程還包括從倉(cāng)庫(kù)收集備件信息，這些信息對(duì)支持現(xiàn)有的安裝基礎(chǔ)資產(chǎn)至關(guān)重要。

■ 數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)收集：該方法包括在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行數(shù)據(jù)采集程序，以識(shí)別和收集所連接資產(chǎn)的數(shù)據(jù)。在這種情況下，可以按交鑰匙模式確定范圍，因?yàn)楣S(chǎng)的規(guī)模不會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。

如果帶寬不足，在數(shù)據(jù)收集完成后，第三方可靠性顧問(wèn)可以幫助分析數(shù)據(jù)并制定風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，如庫(kù)存管理和維修以及未來(lái)的現(xiàn)代化規(guī)劃。

為了更清楚地了解與運(yùn)行過(guò)時(shí)和自動(dòng)化資產(chǎn)報(bào)廢相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，制造人員需要清楚地了解工廠(chǎng)的安裝基礎(chǔ)資產(chǎn)。一旦他們深入了解了企業(yè)范圍內(nèi)自動(dòng)化資產(chǎn)的生命周期狀態(tài)，他們就可以做出戰(zhàn)略性的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

 

▲制造商可以與工廠(chǎng)的第三方技術(shù)供應(yīng)商合作，協(xié)商庫(kù)存水平，以確保倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)外有足夠的備件。

2、庫(kù)存管理和維修策略

試圖延長(zhǎng)其老舊自動(dòng)化資產(chǎn)壽命的制造商，必須依靠可靠的資源來(lái)修復(fù)故障設(shè)備。這通常需要使用多個(gè)獨(dú)立的維修供應(yīng)商與原始設(shè)備制造商（OEM）服務(wù)相結(jié)合。這個(gè)過(guò)程是交易性的，可能會(huì)讓以這種方式運(yùn)營(yíng)的公司對(duì)價(jià)格、質(zhì)量和周轉(zhuǎn)時(shí)間不滿(mǎn)。質(zhì)量對(duì)計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間有直接影響，因?yàn)楣S(chǎng)需要等待關(guān)鍵部件的維修，較長(zhǎng)的維修周期可能會(huì)導(dǎo)致停機(jī)時(shí)間延長(zhǎng)。

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行了更深入的研究，了解其對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的影響。較新的策略往往基于長(zhǎng)期合同，使過(guò)程不再是嚴(yán)格的交易性質(zhì)的。其中兩種策略是固定支出和全包模式：

■ 固定支出模式：制造商確定年度維修支出，并發(fā)布該金額的采購(gòu)訂單。所有維修費(fèi)用都從采購(gòu)訂單中扣除，直到用完為止。這筆資金可用于所有維修。如果在期限結(jié)束前耗盡資金，可以將資金添加到采購(gòu)訂單中。

■ 全包模式：制造商和第三方的供應(yīng)商根據(jù)指定的物料清單（BOM）商定年度金額。該金額涵蓋BOM的所有維修，而不考慮數(shù)量。在合同期內(nèi)，制造商不受任何意外費(fèi)用的影響。

雖然良好的維修政策可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)緩解產(chǎn)生積極影響，但不應(yīng)將其視為實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略的唯一解決方案。當(dāng)與庫(kù)存策略相結(jié)合時(shí)，修復(fù)策略的影響會(huì)增加。這兩種策略加在一起可以對(duì)工廠(chǎng)產(chǎn)生積極影響，有助于減少停機(jī)時(shí)間和故障發(fā)生時(shí)的平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）。

制造商可以與工廠(chǎng)的第三方技術(shù)供應(yīng)商合作，協(xié)商庫(kù)存水平，以確保倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)外或兩者都有足夠的備件。數(shù)量由安裝基礎(chǔ)資產(chǎn)、自動(dòng)化系統(tǒng)所支持運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性以及特定零件的可用性決定。

 

▲擁有合適數(shù)量的備件對(duì)于延長(zhǎng)已安裝基礎(chǔ)資產(chǎn)的使用壽命和保持運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。

例如，如果工廠(chǎng)有 100 個(gè)特定零件，那么庫(kù)房大約需要 10 個(gè)零件來(lái)支持已安裝的設(shè)備，如果是關(guān)鍵應(yīng)用，則可能需要 15 個(gè)零件。場(chǎng)外庫(kù)存可以保護(hù)起來(lái)，只供特定公司使用，從而確保在需要時(shí)的可用性。

企業(yè)還可以將現(xiàn)場(chǎng)資源作為補(bǔ)充，以幫助管理流程并確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。需要對(duì)工廠(chǎng)中安裝的自動(dòng)化設(shè)備有全面的了解，才能獲得最佳的維修和庫(kù)存策略。

這些策略的結(jié)合使工廠(chǎng)和企業(yè)能夠延長(zhǎng)已安裝基礎(chǔ)資產(chǎn)的使用壽命。做好這項(xiàng)工作的好處，包括減少停機(jī)時(shí)間，降低MTTR，并通過(guò)確保必要時(shí)根據(jù)關(guān)鍵程度提供所需的備件，來(lái)降低維護(hù)、維修和運(yùn)營(yíng)成本。

一旦企業(yè)從報(bào)廢的角度了解了他們的風(fēng)險(xiǎn)狀況，以及生產(chǎn)中使用的過(guò)時(shí)自動(dòng)化技術(shù)，他們就可以利用基于云的技術(shù)來(lái)查看、分析和使用數(shù)據(jù)。他們還可以應(yīng)用這些數(shù)據(jù)洞察力，來(lái)繼續(xù)管理其風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，如庫(kù)存管理、維修和現(xiàn)代化改造規(guī)劃。

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃

庫(kù)存管理和維修策略相結(jié)合，使制造商能夠在短期內(nèi)推遲已安裝基礎(chǔ)資產(chǎn)的技術(shù)現(xiàn)代化。基于云的門(mén)戶(hù)允許他們更好地進(jìn)行日常管理，幫助延長(zhǎng)這些過(guò)時(shí)技術(shù)的使用壽命。

然而，推遲數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能也不應(yīng)該是無(wú)限期的。報(bào)廢和停產(chǎn)的自動(dòng)化系統(tǒng)缺乏市場(chǎng)上先進(jìn)產(chǎn)品的性能、安全和網(wǎng)絡(luò)安全功能。

現(xiàn)代技術(shù)將不斷進(jìn)步，制造商也需要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)需要開(kāi)始規(guī)劃其現(xiàn)代化升級(jí)項(xiàng)目并為此做好準(zhǔn)備，在大多數(shù)情況下，規(guī)劃支出將包括在多年內(nèi)執(zhí)行多個(gè)項(xiàng)目，需要資本支出批準(zhǔn)。可靠的第三方技術(shù)和解決方案合作伙伴可以幫助企業(yè)根據(jù)預(yù)算、關(guān)鍵程度、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全威脅，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序和規(guī)劃。

4、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃的好處

當(dāng)制造企業(yè)希望了解并盤(pán)點(diǎn)其全廠(chǎng)自動(dòng)化資產(chǎn)時(shí)，需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的計(jì)劃，其中包括著眼于未來(lái)現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)緩解策略。現(xiàn)代控制系統(tǒng)包含有用的技術(shù)和工具，可以幫助制造商管理其資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。當(dāng)這種基礎(chǔ)設(shè)施與資產(chǎn)管理和優(yōu)化的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法相結(jié)合時(shí)，組織可以提高整個(gè)企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)成果并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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