近期，丹納赫接連官宣了三件大事：
9月，完成對環境與應用解決方案業務的拆分，成為一家完全聚焦于生命健康領域的世界500強企業。
10月，煥新延用20余年的品牌形象，創新是轉變關鍵。
11月，新形象首度亮相第六屆進博會，同時對外宣布“創升中國”本土戰略2.0版本，正式開啟本土化新階段。
實際上，通過近年的一系列調整動作，丹納赫中國本土化實踐已經卓有成效：9家研發制造基地、十余支研發團隊…這一切都在不動聲色之中悄然生長著。
2023，是行業大環境驟變的一年。在全新的競爭環境之下，丹納赫發布的這套“組合拳”，從外表看，只是Logo形象的改變。而望向深處，其實是深層次的戰略調整，變化將涉及公司運營的方方面面。
一、品牌煥新：100%聚焦生命健康創新
過去三年，輝瑞、強生、GSK、BMS等行業“巨無霸”不約而同煥新了品牌形象，有的同步進行了組織瘦身，有的則為了業務聚焦，目的皆是以更加靈活的姿態應對市場的不確定性。
丹納赫也不例外。
“丹納赫的新品牌形象，像一條動態的加速度曲線和飄揚中的旗幟，代表了一種蓬勃向上的生命力，我們希望能加速動力、加速鏈接、加速賦能。生命不息，丹納赫的創新不止。”丹納赫全球副總裁、中國區集團總裁彭陽對醫趨勢表示。
圖片▲丹納赫全球副總裁、中國區集團總裁彭陽
顏色方面，丹納赫新Logo由此前的藍色變成了漸變紫色，視覺效果更為立體。彭陽對此的解釋為：“如果說丹納赫過去的形象是‘理工男’的感覺，現在則希望展示科技賦能之下更多的溫暖，更多的人文關懷。”
丹納赫的變不止于“外在”。通過近年一系列并購和分拆動作，不難看出其轉型決心。
在并購方面，
2019年，以214億美元完成史上最大規模交易，收購Cytiva，從無到有進軍生物技術領域。
2021年，以96億美元收購生物技術公司Aldevron，拓展基因治療領域業務。
今年8月，宣布以57億美元收購全球知名抗體公司Abcam，為生命科學業務下一重注。
在拆分方面，
2019年，剝離齒科業務Envista。
今年9月，完成對環境與應用解決方案業務的拆分，成立獨立上市公司Veralto。
經過一番整合之后，丹納赫重新以14家運營公司的“集合體”身份亮相，雄居生物技術、生命科學、醫學診斷三大領域，且在多個細分賽道占據頭部地位。
至此，丹納赫完成了轉型目標——100%聚焦于生命健康領域，實現了從新療法、新技術開發到臨床診療的生命健康全周期商業閉環。
生命健康賽道是一場關于人類健康的“無限游戲”，需求不會有盡頭，創新亦不會有終點。
“新品牌的承諾是Innovation of the speed of life，核心就是創新。”彭陽告訴醫趨勢，“而對于中國的投入，不會隨著戰略變化而減少，只會更加重視。”
二、“創升中國”戰略之下，喚醒丹納赫速度
當下，行業內外部環境正在劇烈變化，跨國企業想要更好地完成本土化“內嵌”，必須靈活調整組織和業務戰略，以適應不斷變化的中國市場。
2019年，在彭陽的領導下，于一眾MNC之中，丹納赫中國率先開啟了組織架構轉型，他嘗試將過去散落的子公司、職能模塊整合在一起，使中國的研發、生產、分銷、服務、市場等部門更加緊密的聯系起來，形成合力以加速本土變革。
2022年初，在更加靈活的組織層面之上，丹納赫中國全面啟動了“創升中國”戰略，旨在于中國實現本土制造&供應鏈、本土商業化、本土創新，最終形成“飛輪”，并通過丹納赫商業系統DBS推動“飛輪”加速度轉動，以便成為一家“中國公司”，對各種事件做出快速反應和決策。
圖片▲丹納赫“創升中國”本土化飛輪
于“創升中國”戰略之下，海外產線向中國的轉移是推動“飛輪”轉動的第一步。
“2023年，丹納赫旗下貝克曼庫爾特、徠卡生物、SCIEX、雷度等眾多子公司都推出了從全球轉移到中國生產的新產品，它們來自德國、美國、日本等世界各地。”戰略執行速度之快肉眼可見。
圖片▲丹納赫產線中國轉移計劃
作為全球產線轉移的承接者，2022年，丹納赫宣布在蘇州投入過億美元建立丹納赫診斷平臺中國研發制造基地，已于今年10月啟動運營。據悉，該基地是集合智能制造和丹納赫商業系統為一體的超級工廠，一期建成近39,000平方米，是丹納赫在華最大的單體投資項目。
基于該工廠，貝克曼庫爾特已經實現了所有主要設備的本土生產。此外，SCIEX在中國的首臺本土化質譜產品、雷度米特首臺國產ABL9血氣分析儀等均出自這一超級工廠。
這還不是丹納赫本土生產的“終點站”。
11月8日，丹納赫與金橋集團就丹納赫中國上海研發生產中心（金橋）舉辦簽約儀式，這是金橋工廠運營近30年后的又一次擴增擴建。該項目落成后，以徠卡病理為代表的集團內同類產品全球產能的近50%將落地浦東，徠卡病理在華銷售產品的60%將實現國產化。
▲丹納赫中國上海研發生產中心（金橋）擴建項目簽約儀式。此次項目覆蓋丹納赫生命科學與醫學診斷兩大業務板塊，項目建筑面積約15,000平方米，落成后還將承載丹納赫集團品牌展示、產業路演、技術轉化以及生命科學平臺研發能力建設等
做強本土生產能力和供應鏈之后，丹納赫開啟推動“飛輪”轉動的第二步——本土研發和本土創新。
據彭陽介紹，過去兩年，為了滿足本土醫患需求，丹納赫投入了大量資源進行內部研發，如今，徠卡生物的激光玻片打號機HistoCore LIGHTNING S、麥默通乳房病灶旋切式活檢系統睦蘭等本土創新產品已成功開花結果。第六屆進博會，恰好是一場“創升中國”戰略第一階段的成果匯報。
一個鼓勵創新的環境需要悉心培育。據悉，丹納赫正在通過內部企業家計劃，呼吁、培養大批創業型人才，激活“金點子”的開發，讓創新文化在內部生根發芽，基于該計劃正在推動的創新研發項目超過50個。
“我們希望能夠推動更多的內部創業，讓丹納赫的員工把創新當作工作的一部分。”彭陽說道。
三、拿出“看家本領”深層次激活本土創新源動力
立足當下，丹納赫“創升中國1.0”戰略正在加速從理念變為現實。而隨著丹納赫全球戰略的轉變，丹納赫中國新發展也隨之起航，“我們將推出‘創升中國2.0’，以‘雙創新加速引擎’深層次驅動中國醫療生態創新力。”
正如丹納赫新品牌形象所釋放的信號，創新，是“創升中國2.0”的核心。只不過這一次，丹納赫中國的視角更大，想要觸達的范圍更廣。
“具體而言，‘雙創新加速引擎’圍繞醫療機構創新策源和產業園區企業賦能，旨在打通政策鏈、產業鏈、人才鏈、創新鏈、資金鏈和生態鏈，助力中國醫療生態的創新。”彭陽表示。
這一次，丹納赫計劃掏出的是DBS、技術、投資等優勢在內的“全部家底”。
技術轉化方面，丹納赫對科學家的臨床研究賦能由來已久，其Beacon計劃正是資助于科研院所的開拓性科學研究，合作對象包括Car-T細胞療法之父Carl June。最新的合作案例在11月4日，丹納赫宣布與牛津大學基因組醫學教授、膿毒癥生物學領先專家Julian Knight實驗室合作開發一種新的檢測技術，實現對膿毒癥精準高效的診斷。
“我們也希望在中國進行類似的合作，把中國的專家團隊建立起來，讓產業與科研形成合力，搭建對中國醫療健康產業有長足作用的創新生態。”
運營管理方面，以DBS為基礎的丹納赫管理體系一直被行業奉為圭臬，不僅可以用于日常工作，也可以縮短上市時間和交貨期限，以及創新開發突破性的產品和解決方案。
一個例子是：2014年，丹納赫收購賽景未商業化的CytoFLEX（現為貝克曼庫爾特生命科學業務），上市后第一年即實現全球裝機量提升5倍、生產能力提升500%、產品質量改善225%。
賽景創始團隊曾表示：DBS提供的強有力的支持彌補了創業企業的短板。當創新遇到DBS，才能為企業和社會帶來持久的貢獻。
從構想到行動，丹納赫已經開始布局產業創新轉化加速器。具體思路為：以總部所在地的長三角為主體，京津冀昌平生命科學園、粵港澳廣州國際生物島、成渝重慶兩江新區三大產業基地為依托，以及未來更多的戰略城市X作為補充，整合“1+3+X”產業創新轉化加速器，攜手政、產、學、研、醫、投等多領域，共同打造“創新鏈+產業鏈+生態圈”的閉環鏈條。
圖片▲第六屆進博會之際，丹納赫就“1+3+X”產業創新轉化加速器分別與商務部投資促進局、植恩生物、火石創造宣布合作
此外，在平臺搭建方面，丹納赫同樣投入不菲。
今年9月，丹納赫在上海浦東投資過億人民幣建立的思拓凡（Cytiva）科創中心正式開幕，致力于為中國生物制藥行業的創新與高質量發展提供全方位的支持。11月1日，該中心被浦東新區政府正式認證為 “大企業開放創新中心”，將在未來的5年內賦能中小企業100家以上，每年為發展中企業提供2000人次人才培訓，覆蓋生物制藥的全流程，從技術、人才、商業、生態四個維度為合作伙伴賦能。
“未來，我們希望打通全鏈條，形成全國產業鏈的布局，把有潛力的idea和產品帶動起來，共同打造一個面向全國、甚至走出國門的創新生態系統。”彭陽對此信心十足。
創新、生態、鏈接、賦能...在一眾跨國企業都在深化本土化布局之時，丹納赫的本土化顯然想得更深，做得更遠。
從理論到實踐，從技術到落地，“丹納赫模式”已被一次次成功實踐所驗證。期待這一模式在中國的延伸，能產生令人驚喜的效果，惠及更多的中國醫患及生命健康。
