6月5-6日，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會（以下簡稱“協(xié)會”）與佳能（中國）有限公司卓越運營研究院（以下簡稱“佳能”）聯(lián)合舉辦的2019年“OPDCA” 課程第一期培訓活動在佳能公司多功能廳開班，來自全國各地儀器儀表企業(yè)的30余位學員分成兩個班，參加了本期培訓的第一次授課活動。

本次“OPDCA”培訓課程旨在提升中層管理隊伍素質，持續(xù)改善工作方式，提升執(zhí)行力及促進管理目標達成，具有顯著的成效。

本次培訓歷時兩天，第一天上午，佳能高級培訓講師首先帶學員了解了“OPDCA”培訓課程設置及精華。課上，培訓講師就“夢想是什么”、“如何實現(xiàn)夢想”這些問題引發(fā)學員們的思考，從而引伸到“OPDCA”體系的構建。培訓課程形式新穎活潑，學員們在游戲中學、討論中學、疑問中學，變被動接受為主動思考，不知不覺中理清了思路，掌握了方法。培訓現(xiàn)場熱烈且高效，在老師的引導下，通過互動交流，學員們的思維碰撞刮起了陣陣頭腦風暴，不僅形成了理論與實際的高度融合，還通過現(xiàn)場模擬相關戰(zhàn)略的制定，掌握了戰(zhàn)略制定的精髓及方法，又學習了如何用高效分層的方法（計劃書）來提升執(zhí)行效果。

下午老師帶領大家展開案例演練，讓大家把所學的工具方法真正去應用和落地。理論大家都能聽懂，到了實操環(huán)節(jié)，還是有各種各樣的疑問，老師耐心的為每一個小組進行疑難解答。

第二天的課程在輕松熱烈的氛圍中開始，主要圍繞“OPDCA”中的“Check和Action”展開。培訓講師首先帶領大家一起回顧了上一日課程的“Objective、Plan及Do”環(huán)節(jié)的知識點，之后帶領學員逐個分享與實際工作相結合的目標；在學員分享過程中，積極帶動各小組成員共同分析和探討，分析所授“手法”掌握的程度及問題，總結其中優(yōu)秀的做法，探討問題的其他解決方案；通過分享及參與的方法再次引導大家理解和鞏固目標管理的三要素、3M原則及全體像的應用方法等手法；引導學員們再一次加深了對“OPDCA”管理工具應用方法的理解和應用。講師通過提問及互動，進一步引入了復盤等新的知識和方法。現(xiàn)場演練后，許多學員表示這個方法可以幫助我們更加全面、徹底解決問題，并且有益于總結經(jīng)驗規(guī)律、形成相應標準、達到可追溯性等優(yōu)點，對提升管理的效力和效率會有很大幫助，迫切希望回到企業(yè)后嘗試及應用。

為了讓學員更有效的吸收課程內容，講師帶領大家利用小劇場游戲，以寓教于樂的方式，結合大家的實際工作，讓大家更好的了解到溝通的重要性、計劃的關鍵詞等相關理念；同時帶領大家學習了溝通的“3V”法則、“菠菜”法則、“AREA”法則、“漢堡包”原則等。

通過兩天OPDCA的學習演練，相信大家以后可以從復雜的工作問題中迅速理清頭緒，設定優(yōu)先級別，找到核心和重點問題，并且使大家的工作更加富有成效，更加具有章法。

按照計劃，本期“OPDCA”研修第二次課程將于6月17日在上海舉行，學員們帶著滿滿收獲之后的幸福感和喜悅感滿懷期待！