中儀協(xié)組織的試點(diǎn)參與企業(yè)兩化深度融合

現(xiàn)場交流診斷活動成功舉行

自2013年10月25日，工信部兩化深度融合“儀器儀表行業(yè)生產(chǎn)過程信息化示范及推廣應(yīng)用” 項(xiàng)目啟動以來，三個(gè)交流互助小組分別組織召開了現(xiàn)場交流活動，活動后還各自開通了QQ群，及時(shí)解答試點(diǎn)參與企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中遇到的各種問題，互幫互助、互診互斷。這些活動的開展為試點(diǎn)示范企業(yè)和試點(diǎn)參與企業(yè)之間搭建了很好的溝通和交流平臺，取得了很好的效果，得到了試點(diǎn)參與企業(yè)的認(rèn)同。為豐富交流形式，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會（以下簡稱中儀協(xié)）廣泛征求意見，根據(jù)試點(diǎn)示范企業(yè)的提議和試點(diǎn)參與企業(yè)的需求，6 月23 日在浙江迪元儀表有限公司成功舉行了兩化深度融合現(xiàn)場交流診斷活動。

工信部信息化推進(jìn)司產(chǎn)業(yè)信息化處處長王建偉、工信部電子科技情報(bào)所信息化研究與促進(jìn)中心副主任陳杰、中儀協(xié)名譽(yù)理事長奚家成、副秘書長鄭朝松、自動化儀表分會秘書長武麗英以及重慶川儀、吳忠儀表、上海辰竹、中控集團(tuán)、聚光科技、正泰儀表、華立儀表、數(shù)碼大方等單位的專家代表共20余人參加了本次活動。

迪元儀表馮澤云董事長、陳助青總監(jiān)對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎，他們首先引領(lǐng)大家實(shí)地考察了產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、庫房管理、機(jī)械加工區(qū)、組裝區(qū)和檢驗(yàn)區(qū)等已經(jīng)信息化和將要信息化的環(huán)節(jié)。馮董事長介紹說，為了在整個(gè)公司內(nèi)部推行精益生產(chǎn)方式，從2013年8月，迪元儀表特邀曾在日本豐田工作40多年的石川昭先生以及臺灣健峰企管公司三位資深老師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

隨后，在會議室，中儀協(xié)副秘書長鄭朝松主持會議。

產(chǎn)業(yè)信息化處王建偉處長從工信部當(dāng)前主抓的工作、兩化深度融合試點(diǎn)項(xiàng)目開展情況、下一步的工作要求等三個(gè)方面發(fā)了言。他指出：兩化融合是工信部的立部之本，2013年從行業(yè)入手推動兩化深度融合也是工信部的首次嘗試，選擇了兩個(gè)有代表性的行業(yè)——儀器儀表和紡織行業(yè)。當(dāng)前，工信部主抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作是“2014年兩化融合管理體系企業(yè)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)試點(diǎn)工作”，在各省市和重點(diǎn)行業(yè)選擇502家企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)，爭取2014年內(nèi)一批試點(diǎn)企業(yè)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；針對兩化深度融合試點(diǎn)項(xiàng)目開展情況，他表示，儀器儀表行業(yè)協(xié)會在本次項(xiàng)目中發(fā)揮著重要的作用，工作做得扎實(shí)有效，無論從方案制定、計(jì)劃實(shí)施等方面工作都是有條不紊，選擇的三家試點(diǎn)企業(yè)也非常有代表性，通過企業(yè)間的不斷交流互助，共同摸索、共同進(jìn)步；關(guān)于下一步工作要求，他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目的推進(jìn)要采取五同步策略，即“邊試點(diǎn)、邊評估、邊交流、邊培訓(xùn)、邊推廣”，帶動行業(yè)信息化水平全方位的提升。

迪元儀表馮澤云董事長就公司的基本情況做了匯報(bào)。他表示，迪元儀表一直在追求“卓越績效、標(biāo)桿和精益管理”，所對標(biāo)桿企業(yè)也是國際領(lǐng)先的自動化儀表公司，每年投入大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)，目前的電磁流量計(jì)和渦街流量計(jì)的主要技術(shù)指標(biāo)同標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品不相上下；迪元公司的信息化起步也很早，時(shí)至今日有成績也有不足，規(guī)模的擴(kuò)大迫使企業(yè)要進(jìn)一步深化信息技術(shù)的應(yīng)用，特別是生產(chǎn)過程信息化。因此，非常歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對迪元公司的兩化融合工作提出寶貴建議。

之后，迪元儀表吳美清主任為大家介紹了迪元公司信息化總體概況，趙景紅主任從信息系統(tǒng)的分類、生產(chǎn)信息系統(tǒng)的現(xiàn)有成果、當(dāng)前存在的問題與難點(diǎn)、下一步的計(jì)劃等四個(gè)方面進(jìn)行了介紹；“存在的問題與難點(diǎn)”主要包括：基礎(chǔ)資料、原材料管理、生產(chǎn)任務(wù)單、線路板貼片生產(chǎn)、不同信息系統(tǒng)所建立的數(shù)據(jù)共享、數(shù)控設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與加工監(jiān)控、信息化最有效的途徑等。就這些問題，與會代表展開了熱烈的討論。

比如，“基礎(chǔ)資料BOM的維護(hù)”問題，由于量大、耗時(shí)、易錯(cuò)等情況一直困擾迪元。吳忠儀表的張靜雯主任給出了建議，有兩種方式，一種是BOM全部生成，通過程序剔除無效性的部分；二是設(shè)計(jì)出一個(gè)模型，按參數(shù)設(shè)定編碼，通過組配自動生成BOM。

“不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)庫如何共享集成”的問題也引發(fā)了大家的共鳴，專家們紛紛給出了自己的做法和建議。辰竹公司陸文虎經(jīng)理建議要確定“主數(shù)據(jù)”，明確以哪個(gè)系統(tǒng)作為主數(shù)據(jù)系統(tǒng)；聚光科技程翔經(jīng)理介紹公司目前也建立了主數(shù)據(jù)倉庫，同時(shí)利用信息門戶實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一平臺上的數(shù)據(jù)交互；吳忠儀表主管信息化的郭偉總經(jīng)理給出的建議是一定要明確企業(yè)管理的定位，以此來作為企業(yè)決策的支撐點(diǎn)，信息系統(tǒng)一定要與企業(yè)的生產(chǎn)組織方式匹配，要有前瞻性，這樣建立起來的主數(shù)據(jù)平臺才有意義。

通過討論，有些問題很快就有了解決的辦法，原本迷茫的問題也漸漸有了清晰的思路。馮董事長認(rèn)為這樣的互助就像及時(shí)雨，對迪元公司意義重大。

最后，名譽(yù)理事長奚家成做總結(jié)發(fā)言。他指出，一是迪元公司的信息化工作做得比預(yù)期的要好。“5S”管理已經(jīng)有很好的基礎(chǔ)，相信它能在迪元扎根。二是綜合國內(nèi)外實(shí)踐分析來看，規(guī)范化、裝備化和現(xiàn)代生產(chǎn)模式是實(shí)施生產(chǎn)過程信息化的必備“三要素”，迪元公司能夠意識到要先抓好精益生產(chǎn)再上MES，這種思路值得肯定。三是下一步迪元公司要建立起一個(gè)信息化總體框架，并做好分步實(shí)施的計(jì)劃。在整個(gè)實(shí)施過程中MES應(yīng)該是核心，其他的財(cái)務(wù)管理、庫存管理等都是外圍。建議同示范企業(yè)和其它參與企業(yè)加深了解，帶著問題調(diào)研，權(quán)衡之后做出合理規(guī)劃。如果想成為一流企業(yè)，就要用規(guī)范化、裝備化的水平去保證，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯。迪元公司在實(shí)施信息化時(shí)一定要合并、簡化，要有自己的創(chuàng)新，這樣進(jìn)一步把工作做深、做細(xì)。