7月26日，賽默飛世爾發(fā)布2023年上半年業(yè)績，總營收為213.97億美元，同比-6%。
旗下四大業(yè)務部門中，
實驗室產品和生物制藥服務部門營收占比54.2%，同比+6%至115.94億美元；
生命科學解決方案部門營收占比23.7%，-33%至50.75億美元。
分析儀器部門營收占比16.2%，+11%至34.72億美元。
專業(yè)診斷部門營收占比10.4%，-14%至22.17億美元。
丹納赫2023年上半年的業(yè)績顯示，其總營收為143.24億美元，同比-7%。
旗下四大平臺業(yè)務中，
診斷業(yè)務營收占比32%，同比-11%至46.07億美元；
生物技術業(yè)務營收占比26%，同比-16%至37.49億美元；
生命科學業(yè)務營收占比24%，+4%至35.05億美元；
環(huán)境與應用業(yè)務營收占比17%，+3%至24.63億美元。
作為科學服務領域公認的TOP2企業(yè)，賽默飛世爾、丹納赫業(yè)績的雙雙下滑牽動了大眾的神經。
01本土企業(yè)：和時間做朋友
走進科研實驗室里，從比比皆是的外資儀器中，會深刻地感受到國產的不足。
在科研這個“失之毫厘，謬以千里”的領域，精準、高質量、經過行業(yè)多年檢驗的外資企業(yè)產品，毋庸置疑是科研人員的心頭好。甚至，實驗室里擁有外資企業(yè)的高精尖設備，是實驗室實力的一種證明。
國產突圍之心迫切。
目前，科學服務市場高度集中，全球頭部企業(yè)有賽默飛世爾、丹納赫、安捷倫、默克 (生命科學部門)、艾萬拓、Revvity（原珀金埃爾默生命科學與診斷業(yè)務）、沃特世、賽多利斯、凱杰、Bio-Techne等。
依靠強大的研發(fā)優(yōu)勢、齊全的產品線及全球化的經營網絡，這些國際巨頭長期壟斷全球和中國市場，尤其高端化產品國產化率極低，國產替代空間廣闊。
近年來，在政策與資本扶持下，一些國產企業(yè)逐漸起勢。
超級賽道里，中國尚未誕生“千億市值巨頭”
如果對標海外巨頭，科學服務是有望誕生千億美元市值的超級賽道。
賽默飛世爾市值2202億美元，丹納赫市值1887億美元。（本文所有市值數據均取自2023年7月26日）
但目前，中國本土的科學服務頭部企業(yè)市值“不太能打”。
吸附分離技術產品和應用服務提供商藍曉科技，市值291億元；
制藥專用設備領域龍頭東富龍，市值163億元；
功能性蛋白及高分子有機材料研發(fā)制造商諾唯贊，市值122億元；
自主研發(fā)科研試劑龍頭阿拉丁，市值41億元；
國內領先的科研儀器制造商萊伯泰科，市值26億元；
模式動物（基因修飾動物模型及相關技術服務）龍頭南模生物，市值30億元；
生物研發(fā)耗材（培養(yǎng)皿、瓶、管等一次性塑料制品）龍頭潔特生物，市值25億元……
滯后四十年，難以超越的“時間壁壘”
需要強調的是，科學服務領域的全球巨頭，起步時間早，成立時間多在上世紀六七十年代，發(fā)展大都超過半個世紀。這是本土企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。
比如，賽默飛世爾成立于1956年，其前身為熱電公司（Thermo Electron），2006年，熱電公司和飛世爾（Fisher Scientific）合并成為賽默飛世爾。2022年，賽默飛世爾總營收449.2億美元，同比+15%；其中，生命科學業(yè)務營收201.5億美元。
丹納赫創(chuàng)立于1969年，前身是Diversified Mortgage lnvestors,Inc，于1984年改為現用名，是一家跨國醫(yī)療及工業(yè)儀器制造商。2022年，丹納赫總營收315億美元，增長7.0%；其中，生命科學業(yè)務營收157.9億美元。
*每個企業(yè)生命科學業(yè)務劃分及定義各不相同，以上占比為根據各企業(yè)年報測算而來，僅做參考。
本土科學服務企業(yè)普遍起步晚，成立時間大多在2000年后。
藍曉科技成立于2001年，東富龍成立于1993年，諾唯贊成立于2012年，阿拉丁成立于2009年，萊伯泰科成立于2002年，南模生物成立于2000年，潔特生物成立于2001年……
本土企業(yè)擅長“單點突破”
科學服務的特色是場景復雜，產品種類足夠多。也因此，下游客戶（制藥企業(yè)、生物技術企業(yè)、CXO等）更喜歡一攬子服務提供商，具備配套的倉儲物流等服務設施更佳。
外資跨國企業(yè)呈現全面覆蓋的特點，而中國本土科研服務企業(yè)多致力于“單點突破”。
例如納微科技的色譜填料；奧浦邁的培養(yǎng)基；諾唯贊、義翹神州、菲鵬生物等企業(yè)的酶/抗原抗體等主流產品，可逐漸媲美進口品牌，外加具有價格與本土優(yōu)勢以及政策支持引導，前景可期。
但要贏得更大的市場，仍需在所處細分領域發(fā)展壯大后謀求全產業(yè)鏈布局。
以諾唯贊為例，從分子試劑起家，陸續(xù)進入到IVD、CRO服務行業(yè)，從賽多利斯引進團隊，開拓實驗室耗材與設備領域，逐步拓寬業(yè)務布局。
02低估期，重磅并購入場好時機？
在這個壁壘高筑的賽道，能夠提供一攬子服務的企業(yè)，在其發(fā)展過程中，少不了并購的身影。
賽默飛世爾在成為全球科學服務TOP 1的路上，據不完全統(tǒng)計，并購數量超70次。
一直以來，賽默飛世爾以“為客戶提供‘一站式’產品和服務”作為自身特色，產品線很長。相應的，賽默飛世爾的并購原則是：并購標的可以豐富公司的產品線，增強公司的戰(zhàn)略地位，并可以為股東創(chuàng)造價值。
對于并購標的的選擇尤其偏愛細分龍頭。比如2011年以21億美元收購美國戴安公司，成為色譜行業(yè)領先者；2021年，174億美元收購PPD，躋身全球CRO行業(yè)TOP 5。
▲Thermo Fisher股價與重要并購事件，資料來源：Wind、招商銀行研究院
有著“并購之王”稱號的丹納赫不遑多讓，累計進行了超400次并購重組。通過收購獲得了貝克曼庫爾特、徠卡、IDT等多個全球知名品牌。
▲丹納赫生命科學平臺 來源：官網
但本土企業(yè)在并購領域尚不活躍，這與企業(yè)的發(fā)展時間以及規(guī)模都有相應的關系。
也有一些企業(yè)開始摸索前行，比如聚焦在生物工藝細分賽道的多寧生物（尚未上市），曾表示“沿巨頭的并購腳印,走出中國的‘賽多利斯’”。在這樣的基調下，成立于2005年的多寧生物，從2019年開始密集并購了9家相關企業(yè)：
并購齊志生物、楚怡生物，補充了生物反應器的業(yè)務單元；
并購亮黑科技，縱深布局一次性產品業(yè)務單元；
并購金科過濾，補充過濾系統(tǒng)產品和解決方案；
并購安拓思，增加納米制劑制備系統(tǒng)；
并購楚博生物，使產業(yè)鏈向下游延伸至層析填料及其解決方案；
并購樂楓生物、Salus Bioscience，則是向上游實驗室供應板塊邁出重要一步，并建立了國際銷售網絡；
并購熙邁檢測，為客戶提供GMP合規(guī)性檢測驗證服務……
2022年，多寧生物還參股了上海雅酶、南京云弘、上海溥悅流體、山東安賽爾等多家公司。
頻繁并購也推高了多寧生物的商譽，引發(fā)資本市場的擔憂。對于整個中國科學服務市場，僅靠一家多寧發(fā)力也是遠遠不夠的。
變局之年，在各界紛紛唱衰2023的全球經濟發(fā)展之際，卻也是買家大膽并購的絕佳時機。因為資產會變得更加便宜，隨著政策扶持的逐漸釋放，融資成本下降，市場資金流動性充足。
